Для подрядчика контроль проводимых строительных работ обеспечивает стабильно приемлемый уровень качества, ну а для заказчика - дополнительные гарантии добросовестности исполнителя. Ведь собственный технический надзор в подрядной организации – это достаточно эффективное информационное средство взаимодействия в вопросах качества строительных работ между участниками всего проекта строительства,
а также, безусловно гарантированный высокий уровень мотивации и квалификации всего персонала занятого в строительном проекте на абсолютно любом объекте: от самой простой до сложнейшей конфигурации.
В обычной схеме качество работ любого строительного проекта по возведению абсолютно любого объекта недвижимости чаще всего контролируют специализирующиеся на виде деятельности «технический надзор за строительством» уполномоченные организации, привлекаемые заказчиком. Кроме того, заказчик часто осуществляет контроль подрядчика собственными силами, а зачастую и обходится без привлечения сторонних специально уполномоченных и лицензированных осуществлять технический надзор за строительством организаций. При этом заказчик проекта, прежде всего, желает сэкономить, так как услуга «технический надзор за строительством» у сторонних уполномоченных и лицензированных организаций – дело весьма прибыльное, а, следовательно, дорогостоящее, то есть их привлечение к строительству обходится заказчику весьма недёшево. В случае если заказчик желает обойтись собственными силами и осуществлять технический надзор за строительством самостоятельно, то все службы заказчика должны обеспечить высокий уровень квалификации сотрудников и проводить тщательные инспекционные проверки качества абсолютно всех строительных работ на объекте.
Следует отметить эффективная система контроля и технического надзора за строительством, созданная в структуре компании-застройщика, то есть подрядной организации, зачастую оказывается очень мощным инструментом контроля производства, способных вовлечь новых многочисленных клиентов в «сферу оборота» подрядчика, который имеет свою собственную, организованную своими силами систему контроля качества и технического надзора за строительством. В этом случае намного упрощается контакт с заказчиком, сводятся к минимуму переделки и всевозможный технический брак при строительстве, что, в свою очередь, способствует снижению затрат на возведение любого объекта недвижимости, даже по самому сложному проекту и экономит время как заказчика так и подрядчика.
В результате такая система контроля, если она, конечно, хорошо налажена подрядчиком, работает «автоматически»: сводится к минимуму человеческий фактор – самое слабое место любого бизнес-процесса, не исключая процесс строительных работ на любом объекте недвижимости. Таким образом, следует признать, что собственная система технического надзора за строительством в конечном итоге выгодна и удобна для самого подрядчика.
